财联社12月17日讯（记者 王晨）12月16日，天风证券发布公告，董事会审议通过了《对于公司组织架构转换的议案》，这次转换聚焦中后台与钞票无间板块，金融科技升级、职能部门篡改、财务致密运作及钞票无间客户导向转型等举措协同发力，旨在强化内核、升迁恶果、精确对接阛阓。

组织架构的转换是各家券商妥当阛阓趋势、升迁自己竞争力的进犯技能。不啻天风证券，连年来多家券商都在积极鼓舞组织架构转换，加快业务转型。据不王人备统计，仅本年已有7家券商行动。券商转换组织架构手脚的背后，呈现出三大行业趋势，一是钞票无间业务升级，二是数字化转型加快，三是公司贬责结构优化。跟着阛阓的无间变化与行业竞争的进一步加重，瞻望将来会抓续有券商加入到组织架构转换的行列中来。

中后台部门整合与重塑，钞票无间板块深度优化

12月16日，天风证券发布公告，董事会第四十五次会议审议通过《对于公司组织架构转换的议案》，主要触及中后台组织架构优化转换和钞票无间中心组织机制优化转换。记者梳理，本次转换共有四大中枢举措：

一是金融科技升级：原金融科技中心舒适改名为信息时间与金融科技部，并升迁为一级部门，这一转换突显了公司对金融科技和会发展的高度喜爱。在数字化期间，信息时间对于证券公司的交往系统、客户作事、风险管控等方面都起着至关进犯的作用。将其升级为一级部门，有助于汇注资源进行时间研发与鼎新，提高公司的数字化竞争力。

二是职能部门精简与协同：这其中品牌无间部被铲除尤其受到行业原宥，从公告来看，骨子是将职能包摄董事会办公室，党委办公室（党群责任部）与行政中心整合为党委办公室（行政中心），总裁办公室改名为策动无间部，董事会办公室改名为董事会办公室（监事会办公室）。这些转换旨在减少职能交叉与冗余，促进党务、行政与策动无间责任的高效协同，升迁有谈论与施作歹果。

三是财务无间致密化：财务中心进行架构细化，下设财务无间部、资金野心部、财务核算部。同期资产托管部改名为结算托管部并转换为公司下设一级部门，隆起了结算托管业务在公司业务中的进犯性，有助于升迁该业务的专科化水平。

四是钞票无间向客户导向转型：钞票无间中心业务支抓中心改名为业务无间中心，隆起无间职能强化；营销无间部改名为零卖客户部，家具作事部改名为金融家具部，机构业务无间部改名为机构客户部。这些改名不仅使各部门职能定位愈加明晰，更体现出天风证券钞票无间业务向客户致密化作事与精确营销的计谋滚动。

天风证券这次组织架构转换是在深入分析行业发展趋势和自己业务需求基础上作念出的进犯有谈论。通过中后台和钞票无间中心的架构优化，天风证券有望在数字化转型、钞票无间升级和公司贬责完善等方面获得新的突破。

多家券商本年鼓舞组织架构转换，加快业务转型

2024年证券行业竞争加重，为恰当阛阓变化与业务发展需求，不啻天风证券，据记者不王人备统计，西部证券、东方证券、湘财证券、东兴证券、国元证券等纷纷对组织架构进行转换，以谋求更高效的运营与更具竞争力的业务布局。

东方证券在2024年上半年完成了钞票无间条线组织架构转换，竖立钞票无间委员会，并整合竖立七个一级部门，旨在打造公司钞票无间概括作事平台。通过这一举措，东方证券进一步强化了客户统筹策动和概括作事能力耕作，为深化钞票无间转型奠定了坚实基础。

西部证券更是两度转换架构，助力业务转型。2月，西部证券转换了钞票无间部部门职责，还竖立了钞票运营无间部，将质押融资部变更为证券金融部。8月又对海外业务部、钞票无间部、网罗金融部、证券金融部、钞票运营无间部、投资银行业务部门进行了转换。

国元证券则是对钞票条线进行了多方针转换，包括部门改名、整合、升级等。东兴证券对大钞票条线的组织架构进行了优化，将蓝本的四个一级部门转换为五个一级部门，以更好地恰当钞票无间业务的多元化发展需求。湘财证券优化转换公司组织架构，构建大钞票无间业务为主体、佳构特点投行和鼎新业务为撑抓的中枢业务款式。

券商东说念主士告诉记者，转换组织架构对券商影响久了，从里面运营看，它能有用升迁运营恶果。通过部门整合与职能细化，减少里面相易本钱和有谈论经由耗时，同期对资源进行优化整合，幸免糟塌。而且能迫害部门壁垒，促进协同配合。

在业务发展方面，组织架构转换有助于升迁专科作事能力，深化专科单干使各部门专注中枢业务，进而升迁作事质料。况且有益于券商恰当阛阓变化、拓展业务界限，包括开展新业务和探索新兴金融业务，为业务拓展提供有劲的组织保险。

天风证券组织架构转换背后的行业趋势

券商组织架构的转换是其妥当阛阓趋势、升迁自己竞争力的进犯技能。邻接连年券商组织架构转换情况，不错窥见所有这个词这个词行业的趋势：

一是钞票无间业务升级：现时，住户钞票无间积聚，对钞票无间的需求日益增长且愈增加元化。天风证券对钞票无间中心的一系列转换，其他券商如海通、中信等也分辩在22年和23年优化钞票无间架构，旨在通过精确的客户定位、专科的家具遐想和优质的作事，与行业内钞票无间业务升级的波浪相互呼应。将来，钞票无间业务将成为券商进犯的利润增长点，组织架构的优化是为了更好地恰当这一业务的发展需求。

二是数字化转型加快：跟着金融科技的迅猛发展，券商行业的数字化转型已成为势必趋势。天风证券将金融科技中心升级为信息时间与金融科技部并排为一级部门，恰是妥当了这一趋势。在行业内，越来越多的券商加大对金融科技的干预，举例欺诈大数据分析客户需求、设备智能投顾家具、优化交往系统等。数字化不仅能提高作事恶果和质料，还能镌汰运营本钱，升迁券商的概括竞争力。

三是公司贬责结构优化：天风证券在中后台组织架构方面的转换，如党委办公室与行政中心的整合、董事会办公室职能的转换等，体现了对公司贬责结构优化的喜爱。在所有这个词这个词券商行业，完善公司贬责结构是保险公司稳健运营和抓续发展的要津。合理的部门竖立和职能分派，大略减少里面相易本钱、提高有谈论恶果，瞩目策动风险。