今天共享的是:企业数字化变革与东说念主才培养案例集
叙述策划:221页
《企业数字化变革与东说念主才培养案例集》由《培训》杂志和极客时辰连合出品,斟酌企业数字化转型中东说念主才培养的关键性及践诺设施。书中强调东说念主才设立是数字化变革的中枢,需与企业计谋成见细致讨好。通过多个案例展示不同企业在数字化组织变革、东说念主力资源计谋、东说念主才培养体系设立等方面的探索与践诺。如德勤参议淡薄构建才调型组织,通过健全东说念主才才调标签体系和搭建数字化东说念主才画像普及职工价值;可复用的“企业AI东说念主才梯队搭建”设施论为企业提供AI东说念主才布局指南;范珂推敲了数据运转决议组织文化的打造。同期涵盖吉祥证券、广发银行、华润雪花等浩大企业的践诺告诫,包括数字化激发机制、数据团队设立、组织力与东说念主才培养等施行。这些案例为从业者提供了不同视角,匡助了解数字期间组织和东说念主才发展的新理念与新蹊径,对正处于数字化转型的企业具有鉴戒真义,有助于推进企业全面数字化升级。
以下为叙述节选施行
企业华润雪花德勤参议东说念主才范珂发布于:广东省声明:该文不雅点仅代表作家本东说念主,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间管事。